Dans les deux articles précédents nous avons évoqué les axes de développement du profil DISC dominant et du style comportemental influent en insistant pour ce dernier sur son besoin d’organisation, structuration et de focalisation en étant aussi plus à l’écoute des autres car à l’extrême il n’entend que lui. Au niveau de la ménagerie du DISC que ce soit le profil dominant (AIGLE 🦅 ), influent (PERROQUET 🦜 ), stable (COLOMBE 🕊) et le style comportemental bleu (CHOUETTE 🦉) nul n’est parfait dans son royaume et ce que les autres perçoivent de nous est souvent différent de notre propre perception. Comme me disait mon chat IBIS un peu philosophe “Quand le cochon dit 8 … 8 … la poule quand elle se retourne dit qu’elle voit un 9”, rajoutant qu’il est toujours bon de mettre les choses, ou ses problèmes, en perspective dans le temps et l’espace.
Ce que je vous propose, c’est de continuer avec le langage des couleurs en réalisant une analyse, type SWOT, du style comportemental vert en nous focalisant sur les caractéristiques suivantes : quelles sont ses forces / faiblesses / menaces et surtout en insistant sur les axes de développement pour gagner en efficacité personnelle et relationnelle, car ce qui fera votre différence au niveau du moyen et long terme c’est votre capacité à savoir communiquer et influencer les autres efficacement pour mieux contribuer.
Comme je le souligne dans ma prochaine formation DISC et langage corporel : “Observons autrement pour communiquer différemment”. Si une mauvaise communication nous éloigne, une bonne communication crée des ponts et des opportunités pour grandir ensemble. L'individualité devenant plus profonde à travers l’autre via son regard et sa coopération.
Dans cet article, nous répondons ainsi à la question suivante : Comment en tant que personnalité verte développer mon potentiel pour mieux le mettre au service de mon activité professionnelle et personnelle ?
RÉSUMÉ DU PROFIL DISC stable
Comme nous l’avons vu dans les précédentes contributions et vidéos, le style comportemental du profil DISC stable est avant tout orienté réflexion, comme le profil bleu, et vers les personnes. Il se considère moins fort que son environnement et peut atteindre ses objectifs en collaborant avec les autres. Il faut dire que c’est le style le plus coopératif des 4 types de personnalité. Ce profil dit souvent Facilitateur ou Supporteur a l’avantage de venir stabiliser et accompagner l’ensemble des personnalités du DISC. Il est celui qui aura le plus de facilité à collaborer avec tout le monde.
Si vous avec une dimension élevée de vert, voir le site profil 4 pour réaliser votre test disc, vous avez tendance à avoir un style comportemental calme, patient, sympathique et respectueux dans vos interactions avec les autres. Rarement en colère ou excité, le profil disc vert aime avant tout des environnements harmonieux, prévisibles et ordonnés.
Voyons ensemble via des grilles de lecture rapides, simples et efficaces les forces, faiblesses et facteurs de stress du vert dont l’animal totem est la colombe qui recherche souvent cohérence et harmonie que ce soit au niveau des équipes et de son environnement. Il aura tendance, à l’inverse du profil dominant qui aime l’action et les nouveaux challenges, à être réticent aux changements.
Quelles sont LES FORCES DE LA PERSONNALITÉ stable ?
Le profil stable a des facilités pour :
Assurer un suivi des tâches en vérifiant régulièrement les étapes et en étant disponible pour aider.
Répondre aux questions avec patience et compréhension, c'est un excellent conseillé.
Demander un retour d'information à intervalles réguliers.
Être attentif aux besoins et aux préoccupations des autres personnes.
Travailler en équipe et s'investir sur le long terme avec loyauté et honnêteté.
Le tempérament du vert chez Hippocrate : flegmatique qui signifie simplement une personne lente à bouger … Ce volatile est idéal pour nos chats 🐈
Quelles sont Les faiblesses du style comportemental vert ?
Concernant les faibles du profil stable (couleur verte), nous allons penser spontanément à son côté trop consensuel et aussi au fait qu'il tourne autour du pot pendant 107 ans avant de vous dire ce qu'il pense. En générale, ce qui est reproché au profil stable c’est :
Ne pas être suffisamment direct lors de la communication d'informations négatives.
Ne pas aller à l'essentiel dans ses propos.
Être trop passif lorsque l'affirmation de soi est nécessaire.
Éviter la confrontation et ne pas donner de feed-back à d'autres personnes qui pourraient en avoir besoin.
Retarder les décisions impliquant un conflit interpersonnel.
Être réticent aux changements et ne pas avoir une vision globale des choses.
Manquer de flexibilité dans des situations inattendues.
Quels sont Les facteurs de stress du profil disc stable ?
Si vous souhaitez tuer un profil vert … soyez simple et efficace en cohérence avec quelques mauvais managers qui manquent de contrôle de soi : impulsivité, insensibilité, impatience et surtout autant le brusquer. Un excellent moyen pour toucher ses peurs et ses irritants. Ce profil qui sait se montrer au travail attentionné, altruiste et très orienté vers les personnes, comme le DISC influent, mesure sa valeur personnelle par son niveau de contribution et sa capacité à créer du lien.
Ce n’est pas un profil qui est forcément à l’aise dans une organisation très conflictuelle et orientée compétition style darwinien, c'est plus pour un environnement pour le DISC dominant. Donc vous avez compris : instabilité et agressivité. Et ne soyez pas naïf, il y a des cabinets spécialisés qui accompagnent par exemple des SSII pour créer des environnements de tension afin d'optimiser des plans de licenciements déguisés. Même si je pense que nous pouvons être responsable de nos burn-out en ignorant les signes avant-coureurs, il existe des organisations propices à des situations extrêmement nocives pour les hommes.
Ici, je vous cite les principaux facteurs de stress du profil (voir l’article spécifique : les facteurs de stress du DISC stable) :
le manque de stabilité et des conflits ;
des projets inachevés ou en suspens ;
peu d’espace privé et être sous les faux de la rampe ;
des changements rapides et inattendus ;
refaire intégralement son travail ;
Il y a évidemment d’autres facteurs qui peuvent le toucher, notamment dans une position de manager quand on lui demande à :
Travailler fréquemment dans des délais courts.
Prendre des décisions au nom d'autres personnes sans les solliciter forcément, alors que son style de management est plutôt coopératif / consultatif.
Attribuer des tâches avec des objectifs majeurs, plutôt que des instructions détaillées.
S'engager dans une compétition avec d'autres personnes.
Nous avons vu ainsi :
FORCES
FAIBLESSES
MENACES
Il nous reste à aborder comme dans l’outil SWOT, les opportunités de développement du profil vert.
Quels sont Les axes de développement du profil disc vert ?
Voyons ensemble, quels sont ses axes d’amélioration afin que ce dernier puisse mieux communiquer avec ses différents interlocuteurs.
Avec le VERT, nous avons 3 piliers d’amélioration essentiellement : savoir S'ADAPTER, S'AFFIRMER dans ses interactions et GAGNER EN AGILITÉ en comprenant que la flexibilité, selon Dan Siegel l'un des plus grands spécialistes mondiaux des neurosciences, est la marque des personnes heureuses et en bonne santé.
Mes conseils :
Apprenez à vous adapter comme le style comportemental JAUNE qui sait gérer les imprévus. Certes, vous ne pouvez pas être aussi flexible que lui, mais quand un changement inattendu se produit, essayez d'établir en toute sérénité un plan d'adaptation, qui peut vous aider à vous réorienter. Je pense que la vie, c'est savoir marcher sur un volcan en feu, car si il y a une constante, c'est que tout change, tout est dynamique comme la tension d'un élastique. La vie ne sera jamais parfaitement en équilibre, car comme tout funambule marchant sur une corde, vous serez soit trop à droite, soit trop à gauche. La vie de toute façon ne va pas vous exonérer des challenges, car elle nous enseigne à nous adapter aux circonstances comme le roseau au vent.
L'empereur Marc Aurèle, dans ses méditations, décrit le jeu de l'équanimité ou de la sérénité, face aux aléas de la vie, en voyant à quelle vitesse nous sommes capable de retrouver notre équilibre mental. Le but étant, via la pratique, de se relever de plus en plus vite et de relativiser face aux obstacles qui paradoxalement nous rendent plus forts. De fragile, devenez antifragile.
Pour compléter, cet état d'esprit, reprenons la métaphore de la rivière de la flexibilité mentale avec deux rives. D'un côté, vous avez la structure, de l'autre côté, vous avez la spontanéité. Si cette rivière inonde la structure, nous tombons dans la rigidité et si elle inonde la spontanéité, c'est le chaos total. Dan Siegel, le spécialiste des neurosciences, nous indique qu'un individu sain a une bonne dose de structure et de spontanéité. Il s'adapte à la situation en marchant au milieu de la rivière avec un profond sentiment d'épanouissement. Donc en tant que vert, apprenez à tomber, à accepter les imprévus et surtout sachez toujours vous relever ... . C'est l'essence même du courage, comme un Mohamed ALI : tombé sept fois, relevé 8 fois. Adaptez-vous en étant ouvert aux changements et en gagnant en flexibilité comportementale et situationnelle.
Point suivant : autant partager directement vos émotions avec les autres lorsqu'il y a un problème qui doit être traité et apprenez à être plus tenace et résilient face à des profils comme le ROUGE qui n'aiment pas les indécis. Ici ja parle de SAVOIR S'AFFIRMER et INTERAGIR PLUS EFFICACEMENT. Faire plaisir à l'autre, allez dans son sens, c'est très bien, mais ça ne fait pas avancer les choses et crée progressivement des tensions qui s'accumulent et vous font exploser à un moment. Confiance en soi et assertivité sont des compétences interpersonnelles clés pour s'affirmer et créer des relations de confiance. Des profils verts comme Nelson Mandela ou Gandhi sont des exemples de “personnalité historique” qui ont su faire preuve d'assertivité dans leurs comportements et leur communication. Si vous connaissez le film Gandhi, dans l’une des scènes, que je commente dans ma formation DISC, vous verrez qu'il conserve une attitude d'écoute vis-à-vis de ses interlocuteurs anglais, et en même temps, il extrêmement ferme dans ses propos. Aux yeux des Anglais, il montre qu'il n'est ni un hérisson, ni un paillasson. S'affirmer aux autres, c'est aussi contrer l'agressivité et la manipulation que ce soit via des organisations ou des psychopathes que la méthode DISC n’étudie pas car ce ne sont pas des “gens normaux” pour le pionnier du modèle DISC, le psychologue Américain William Moulton Marston qui fut aussi le créateur de Wonder Woman dans les années 1930.
PETITS CHOIX INTELLIGENT + RÉGULARITÉ + TEMPS
= DIFFÉRENCE RADICALE
Soyez donc plus directe dans vos interactions, constructif quand c'est tendu et aussi apprenez à exprimer vos opinions, sentiments quand cela est nécessaire. De passif vous allez passez à contributif en gagnant en leadership tout en conservant vos fondations que sont la bienveillance et l'écoute empathique. Ce sont souvent des formulations et des postures corporelles que vous devez changer. Par exemple, au lieu d'avoir des phrases qui n'en finissent pas, privilégiez des affirmations courtes, claires et précises. Rien qu'avec cela, vous allez gagner 100 points dans l'estime d'un ROUGE. Oubliez aussi, les profusions d'excuses, les phrases écrans, les justifications récurrentes. Dites "JE" et osez la critique constructive sans reproches et préjugés, votre point de vue compte autant que les autres styles comportementaux et votre copain jaune qui mobilise toujours autant la parole en réunion : un éternel perroquet 🦜 son animal totem.
Apprendre à dire NON, c’est se respecter soi même et se faire respecter …
Dans la continuité de mes propos, je vous engage à oser dire NON, quand cela est nécessaire. J'ai vu ainsi des verts, faire des burn-out, car ils n'ont pas su dire STOP aux nombreuses sollicitations des autres profils comportementaux comme les ROUGES et les JAUNES.
Quelques conseils simples et concrets pour savoir dire NON efficacement :
Ne jamais dire NON sur un coup de tête, prenez le temps de la réflexion, pour préparer et argumenter votre refus. Cela montre que vous respectez votre interlocuteur et vous donne l’opportunité de lui expliquer de manière logique et rationnelle votre décision.
Ne soyez pas dans la justification mais simplement l'explication tout en séparant l'objet du NON et l'interlocuteur.
Pendant l'échange, gardez aussi une posture non verbale ouverte et un ton de voix stable. En respirant la sérénité, vous dégagez de la confiance en soi et de la cohérence entre le langage non verbal et les mots. Le roseau face au vent il plie, mais ne rompt pas.
Quand cela est nécessaire, osez prendre la situation en main et être plus dans l'initiative, en vous affirmant dans le processus de prise de décision et en vous assurant que les gens savent que vous êtes aux commandes. Ce que je vous invite à faire c'est de vous inspirer du ROUGE dans sa manière de contrôler et diriger, sans pour autant avoir son style directif, et aussi prendre en compte, l'aisance relationnel du JAUNE. Sachez que le charisme n'est pas un don, juste une compétence comme une autre qui se base sur 3 piliers : le pouvoir, la présence et votre capacité à créer de la chaleur humaine.Le vert comme les autres profils DISC peut créer son propre style charismatique notamment comme un capitaine humaniste qui souhaite offrir les meilleurs conditions de travail possibles, se différenciant ainsi, du style conquérant et aventurier très présent chez les ROUGES. Je me base ici sur la première enquête de profilage initiée par BPI France au niveau des chefs d'entreprise.
Pour faire simple concernant les 3 piliers du charisme :
Le charisme de présence, c'est votre capacité à vous connecter à vous même, aux autres et votre environnement via le contact visuel et une écoute profonde, sincère et empathique.
Le charisme de pouvoir c'est votre capacité à influencer les autres en travaillant sur votre identité car vous êtes le messager : qui souhaitez-vous être ? quels comportements ? et aussi en travaillant sur votre attitude, posture et communication non verbale ce qui me semble essentiel pour des profils plus dans la réserve comme le profil vert et le profil bleu. La physiologie va impacter plus que vous le croyez votre psychologie en adoptant par exemple des postures de gagnant.
En dernier lieu, nous parlons de charisme de chaleur humaine, c'est-à-dire votre capacité à créer un supplément d'âme. La finalité du leadership c'est "TAKE CARE". Être un leader c'est servir et servir c'est prendre soin. Pas besoin de titre. Il ne suffit pas d'être un manager pour être un leader, être un parent exemplaire c'est être un leader.
Vos actions sont plus fortes que vos mots. En tant que vert, vous voyez ici que vous avez des forces motrices en vous-même, pour cultiver ce charisme avec toute votre singularité. Ce que je préconise souvent c'est de travailler d'abord sur son axe identité - valeurs en cultivant des vertus, comme par exemple : sagesse, maîtrise de soi, courage et amour. La boussole des couleurs et la boussole des valeurs sont deux guides pour vous accompagner dans votre propre aventure humaine.
Dernier élément de réflexion et d’amélioration, se focaliser plus sur les objectifs de l'équipe que les différentes étapes même si vous êtes un excellent planificateur avec une nature très méthodique (un peu moins que le BLEU). En outre, cultivez le sens de l'urgence, en étant plus rapide dans votre capacité d'exécution et en faisant preuve de souplesse par rapport aux procédures.
Pour résumé, les axes d'amélioration, le VERT doit gagner en flexibilité en étant plus réactif et ouvert aux changements. En outre, il doit développer une vision plus globale et apprendre à s'affirmer dans un groupe, car il a un style de leadership très intéressant via une approche bienveillante et humaniste. Il va réellement gagner en maturité quand il sera capable de gérer les conflits avec assertivité, en comprenant que s'imposer c'est aussi se respecter et respecter les autres qui voient en vous quelqu'un qui a des convictions tout en cultivant une attitude ouverte aux échanges. Ne pas prendre partie, c'est souvent être dans le "en même temps" alors que décider, c'est faire des choix en se coupant d'autres options. Le ROUGE qui aime décider peut se tromper, mais au moins, il montre une direction et accepte que chaque initiative peut-être un échec et l'opportunité d'apprendre pour affronter les obstacles.
En conclusion, comme dans les articles précédent sur les axes de développement du profil rouge, et les axes d'amélioration du style influent, je pense que chacun de nous doit capitaliser et se focaliser sur ses forces, en prenant conscience que nos qualités peuvent devenir nos excès.
J’aime dire que le profil rouge, c’est l’homme pressé, et le profil jaune, celui qui aime qu’on l’aime. Pour caractériser le profil stable nous pouvons l’appeler, pourquoi pas, l’homme discret qui stabilise l'ensemble des profils et qui va être souvent dans l’ombre en facilitant la réalisation des autres, même si Joe Biden, est l’exemple de celui qui est passé de vice président, au service de Barak Obama, à président des États-Unis. De l’ombre à la lumière avec quelques difficultés pour monter les escaliers.
Nous voyons souvent que la contribution du vert est essentielle car elle favorise l'équilibre des forces. Nous pouvons penser naturellement, comme personnage de fiction, à Yoda dans "La Guerre des Étoiles", ou des leaders politiques et spirituelles, comme Gandhi qui a lui seul, avec la collaboration de tout un peuple, a fait pencher la balance et renverser l'impérialisme Anglais. Souvent nous retrouvons les verts derrière les grandes causes humanitaires et sociales. Ils marquent les esprits différemment … le changement oui, pour la stabilité des âmes.
Nous avons donc vu jusqu'à présent, les axes de développement de la personnalité dominante, influente et stable. Dans le dernier article de cette mini série, nous nous focaliserons sur le style comportemental conforme.
Je vous invite à vous abonner à ma chaîne YouTube et ainsi à faire partie de notre communauté, il suffit de cliquer sur le lien ci-dessous.
Si vous souhaitez aller plus loin, je propose prochainement une formation DISC / Langage corporel, pour mieux communiquer et gagner en influence. La proposition de valeur est simple :
Identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement
Identifier le style comportemental et mode de communication de ses interlocuteurs
Développer son efficacité, son potentiel relationnel, son charisme et pouvoir d’influence
S'adapter à son environnement et gérer les situations difficiles
Comprendre les bases du langage non verbale pour mieux impacter et faire une bonne première impression.
Romain YVRARD
”Gagner en influence et performance”
Ressources complémentaires :
TERMES DE RECHERCHES :
méthode, DISC, 4 couleurs, méthode DISC, methode disc, modèle DISC, William Marston, profil disc, formation disc, formation disc certifiante, couleur rouge, couleur jaune, couleur verte, couleur bleue …